真抓实干 乘势而上 确保完成全年各项目标任务 — 申通快递2019年运营工作会议召开

来源:?#25918;?#23459;传部    发布时:2019/3/15 0:00:00

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   3月12日,申通快递2019年运营工作会议在上海召开。会议以“提质、控本、增效”为主题,对中转管理、运营规划、运输管理、成本管控、综合安全、中转设施建设等工作进行了?#25165;?#37096;署,申通快递总裁申屠俊出席会议并发表重要讲话,相关职能部门高管,总公司运营体系相关处室负责人,省(片区)公司、转运?#34892;?#30456;关代表近200人参加了会议,会议由副总裁鲁方义主持。

   申屠俊表示,快递行业市场竞争日益加剧,面对激烈的竞争态势,每一个申通运营人?#23478;?#26641;立危机意识、担当意识、竞争意识和争一流意识,通过运营的规范治理和服务?#32435;疲?#26469;支持业务发展,支持新产品开拓,支持公司创利。

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   申屠俊指出,各省区和转运?#34892;囊话?#25163;,要彻底转变观念,迅速调整思路,要在经营管理上动脑?#21360;?#24819;办法,要充分利用数据来实施强有力的管控,通过数据?#27835;?#23545;问题及时进行整改,做到日清、周清、月清,不让问题积压,不搞年终结账,把问题解决在平时,解决在现场;要在运营体?#21040;?#31435;起严格的标准化作业流程,用标准管理、用流程管控、?#27599;?#26680;来督导;要分类制定出详细的作业考核标准,并细化到每一个转运?#34892;模?#32454;化到每一个经理,并以责任状的?#38382;?#26126;确下来,严格考核兑现。

   申屠俊强调,要统筹协调好运营、市场、成本之间的关系,用最合理的成本换取最大的经济效益,实现公司经营效益的全面提升;要全面打造新型人才队伍,对工作不力、指标无?#32435;啤?#30446;标不达成、问题比较多的单位直接进行组织调整,全面提升公司特别是运营体系的人才素质。

   “各位同仁,时间不等人,机会不重来,我们已站在公司发展的风口?#24605;?#19978;。现在我们已经没有退路,?#32856;?#27785;舟、?#20056;?#19968;战,才是唯一出路。”申屠俊最后号召所有运营人,迅速行动起来,扎扎实实地?#24179;?#21508;项工作落地,以强烈的责任担?#20445;?#26114;扬的?#20998;荆?#24320;创性的创新变革,奋力前行,共同创造申通快递光辉灿烂的明天!

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   会上,运营副总裁程伟祥指出,运营工作事关质量提升和市场拓展,所有运营人要切实提高履职能力,强化使命担?#20445;?#20197;更高标准、更实措施、更严要求,开展?#24179;?#22909;各项运营工作; 要认真学习领会本次会议精神,做好传达贯彻,真正把思想?#40092;?#32479;一到总公司要求上来;要以“提质、降本、促?#20426;?#20445;安全”为目标,加强领导,强化措施,?#20013;?#22312;压实责任上加大力度,一级抓一层、层层抓落实,不折不扣抓好贯彻执行,推动各项举措尽早落地生根见效。

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   质量副总裁鲁方义表示,运营工作和质量工作息息相关,运营好质量才能好。申通每一个运营人?#23478;?#23558;质量理念深深植入到脑海里,要天天?#20179;柿俊?#26376;月?#20179;?#37327;,打造申通快递的质量文化。鲁方义强调,做好质量工作,一要专注,二要公平,三要持之以恒;要以数据为导向,以指标为指引,打造品质申通,通过质量的不断提升,为公司创造更多效益,为社会创造更大价值。

   会上,中转管理部负责人徐卫金与转运?#34892;?#20195;表签订了目标责任状。

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